Pretende mantener vivo el recuerdo positivo de Banesto, tanto para las personas que trabajamos en el Banco como para otras que quieran acercarse a conocer nuestros recuerdos y vivencias positivas.-Algunas fotos y textos se copian de internet, si alguno de sus autores no está conforme, con dejar un comentario lo borro.
jueves, 28 de diciembre de 2017
FELIZ AÑO 2.018 A TODOS LOS ""YOTRABAJEENBANESTO""
Nuestro amigo y compañero, Antonio Sánchez Gamas nos ha vuelto a ofrecer su inestimable colaboración con éste vídeo para felicitaros a todos el Nuevo Año 2.018 : Feliz año, que venga lleno de salud, amistad y alegría.
martes, 19 de diciembre de 2017
viernes, 8 de diciembre de 2017
Banesto en Arahal (Sevilla)
ARAHAL INAUGURA SU PRIMER BANCO :
Es en 1924 cuando los vecinos de Arahal dejan de guardar su dinero en los lugares más incognitos de sus casas, o como se suele decir aún, debajo de la “losa”, incluso detrás de tabiques falsos, colchones etc…Es en ese año cuando abre sus puertas en la calle Corredera el Banco Español de Crédito, dejando al olvido una antigua herrería que existía en el mismo local.
A partir de este momento el pueblo puede guardar de una manera más o menos segura sus ahorros, incluso hacer realidad sus sueños solicitando créditos para montar su propio negocio.
En la foto inferior podemos ver el escaso material de trabajo que utilizaban, una máquina de escribir, unos sellos de caucho, papel y pluma, y como no, la caja fuerte, fabricada en hierro macizo. Eran tiempos de operaciones realizadas a mano, hecho impensable hoy en día en cualquier entidad bancaria.
En la foto podemos observar de izquierda a derecha, de pie,don Antonio Rodríguez (el rubio), sentado con corbata negra, el cajero y el que sería futuro director don Emilio Franco Castejón,a la derecha de la imagen, con gafas tenemos al director don Esteban Ortíz Roldán,con un sueldo de 360 pesetas mensuales y detrás escribiendo, aparece don Manuel Saborido Martín. Podemos observar en segundo plano la Caja Fuerte, que según me cuentan, cuando se atascaba, se precisaba los servicios de un herrero para hacer una cuña con las hojas del armatoste.Fotografía de los años 50.
El Banco desde sus inicios sufre una multitud de reformas, hasta llegar en la actualidad al local que conocemos hoy como Banco Banesto.
miércoles, 6 de diciembre de 2017
Informe de Responsabilidad Social Corporativa - Banesto 2.010 -
Informe de Responsabilidad Social Corporativa
Carta del Presidente
Banesto en cifras
Principales avances del año
Visión y Valores
Estrategia y Política La RSC en Banesto
Banesto y sus Grupos de Interés
Canales de Comunicación
Gestión Responsable Punto de partida de nuestra responsabilidad: garantizar el cumplimiento
Control de Riesgos
El cliente como centro de la actividad
Creación de valor para los accionistas
Las personas como ventaja competitiva
Impacto en la sociedad Estrategia, política y gestión
Fomento del espíritu emprendedor y las nuevas tecnologías
Impulso del desarrollo rural
Inversión Social
Apoyo a la cultura
Entorno sostenible Estrategia, política y gestión medioambiental
Plan Ecobanesto de protección del medio ambiente y lucha contra el cambio climático
Financiación medioambiental y de energías renovables
Asuntos clave, indicadores y verificación
Premios y reconocimientos 2010
Informe de Verificación Acerca de este informe
Carta del Presidente Antonio Basagoiti García-Tuñón :
Queridos accionistas, El entorno actual exige a todas las organizaciones -públicas y privadas- tener una visión clara a largo plazo sobre su papel e impacto en la sociedad manteniendo el compromiso con el logro de unos resultados a corto plazo. En este contexto, nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tiene como seña de identidad el fomento del espíritu emprendedor junto con la innovación, la difusión de las nuevas tecnologías y la protección del medio ambiente, aspectos prioritarios actualmente, pero también necesarios en el largo plazo. Por eso, quiero agradecer, en mi nombre y en el de todas las personas de Banesto, a Ana Patricia Botín su extraordinaria labor en el impulso de esta estrategia. Para maximizar los resultados de esta estrategia, nuestra Política de RSC se basa en dos principios fundamentales: 1.- la alineación con la visión y los valores del Banco, generando sinergias internas entre las Fundaciones y las áreas de negocio para hacer complementarios objetivos sociales y económicos y, 2.- la colaboración con otras empresas e instituciones para multiplicar el impacto de las iniciativas a través de redes de cooperación con agentes público- privados. Los principales resultados de nuestro impulso de la política de RSC en 2010 han sido: • Banesto Lidera se ha consolidado como una respuesta adecuada a la situación económica actual. La iniciativa ha cerrado 2010 con 21 acuerdos de colaboración con diversas instituciones por valor de 7.070 millones de euros, con una finalidad clara: apoyar a través de financiación proyectos solventes que potencien el desarrollo económico y la generación de empleo. • Lanzamiento de la primera edición del programa Yuzz (yuzz.org), concurso de talento joven con ideas de base tecnológica que pretende ser el escenario donde se desarrollarán las grandes ideas que revolucionarán las nuevas tecnologías. Potenciando la inteligencia colaborativa y aportando a los jóvenes emprendedores infraestructura, asesoramiento, formación y conocimiento de negocio para facilitar las posibilidades de éxito de la idea y poder llevarla al mercado. • Consolidación de la iniciativa Global Business Trip que organiza encuentros empresariales en EE.UU. para apoyar a empresas españolas en su internacionalización. En 2010 se realizó el primer viaje a Silicon Valley con 4 misiones en las que participaron 60 empresas, además de los 10 jóvenes ganadores del programa Yuzz.
• Se ha realizado la novena edición del proyecto BanespymeOrange alcanzando este año la cifra record de 80 proyectos de empresas presentados. • Se ha potenciado el canal de televisión por internet EmprendedoresTV.com, que contiene más de 500 experiencias de emprendedores y 3 millones y medio de videos vistos, gracias a los acuerdos con Telefónica, EsadeAlumni e Insead. • Fondo de Capital Riesgo Enisa Sepi Desarrollo: En 2010 su actividad se ha centrado en apoyar la financiación y desarrollo de los proyectos empresariales de las 17 compañías en cartera a través del apoyo activo al emprendedor en la ejecución de su plan de crecimiento. Desde 2005 el Fondo ha invertido 28 millones de euros que han permitido crear 1.692 empleos. • Realización de más de 20 eventos con más de 1.000 participantes a través del proyecto “Sube a la Banda” que tiene el objetivo de difundir entre los ciudadanos del medio rural el uso de las Nuevas Tecnologías para reducir la brecha digital. • Banesto Natura, división especializada del banco en el entorno rural, se ha consolidado como un proyecto innovador que amplía la línea de negocio tradicional agroganadera del banco hacia nuevos conceptos ya incorporados al mundo rural, tales como el desarrollo sostenible, el medio ambiente, la gestión del agua y la biodiversidad. En 2010 se han firmado 11 nuevos convenios de colaboración con instituciones públicas, educativas, empresariales y ONGs. En la actualidad Banesto Natura es un importante dinamizador del desarrollo rural que cuenta con más de 400 oficinas y 500 agentes colaboradores en poblaciones con menos de 10.000 habitantes. • El Proyecto Turismo Solidario y Sostenible ha ampliado su actuación a Hispanoamérica. Desde su puesta en marcha se han certificado más de 350 establecimientos turísticos, elaborado más de 25 rutas turísticas alternativas en 14 paí- ses de África. Además 41 personas de Banesto han colaborado como voluntarias en apoyo al proyecto sobre el terreno. • Puesta en marcha de la Red Solidaria Banesto que ofrece a todos los empleados un amplio abanico de opciones de voluntariado social. • En el ámbito de la acción social hemos cumplido 8 años de la iniciativa Solidaridad x 2. En 2010 hemos realizado una campaña extraordinaria por el terremoto en Haití que ha permitido recaudar 159.325 euros entre los empleados, cantidad que ha sido duplicada por la Fundación Banesto lo que ha permitido donar 318.650 euros a los diferentes programas humanitarios que Cruz Roja Española desarrolla en la isla caribeña. • En consonancia con nuestra Política Medioambiental hemos finalizado el Plan Ecobanesto 2008- 2010 de protección del medio ambiente y lucha contra el cambio climático. Este Plan, que ha definido las actuaciones de la compañía en dichas materias ha supuesto un éxito para el banco. Gracias a las medidas de ahorro y concienciación implementadas Banesto ha logrado reducir en promedio un 23% de nuestros consumos internos (electricidad, agua, papel, gas natural y combustibles de automoción). Estos esfuerzos, unidos a la trayectoria del Banco en la gestión de la RSC y otras iniciativas impulsadas en 2010 de las que damos cuenta en este Informe, han sido reconocidos por los analistas con el mantenimiento de Banesto –por tercer año consecutivo- en el índice de sostenibilidad FTSE4Good Ibex, selectivo en el que sólo cotizan las empresas que cumplen los más altos estándares de RSC. La elaboración de este Informe de Responsabilidad Social Corporativa refleja también el impulso dado en Banesto a esta materia. Ha sido elaborado siguiendo la guía del Global Reporting Initiative y ha sido verificado, obteniendo la calificación A+. Con este informe, complementario al Informe Anual, pretendemos dar cuenta con total transparencia de todos los asuntos relevantes de nuestra política de Responsabilidad Social Corporativa
"""""Con estas iniciativas en 2010 hemos consolidado nuestra Estrategia y Política de RSC aprobada por el Consejo de Administración en 2008 y nuestro compromiso con los principios éticos del Pacto Mundial de Naciones Unidas"""".
""SI DESEAS SEGUIR VIENDO EL INFORME, PINCHA EN EL SIGUIENTE ENLACE, AHÍ LO TIENES COMPLETO"" :
[PDF]Banesto - UN Global Compact
https://www.unglobalcompact.org/system/attachments/.../informe-rsc-banesto-2010.pd...
viernes, 1 de diciembre de 2017
14 OCT 1994 : ""SECUELAS DE LA CRISIS""
El País : SECUELAS DE LA CRISIS DEL BANCO ESPAÑOL DE CRÉDITO
Madrid
Los 7.000 empleados de Banesto que recibieron créditos para comprar acciones del banco y los 3.000 jubilados que se hallan en la misma situación están atrapados por unas deudas que mermarán sus nominas o complementos de pensiones hasta final de 1998 sólo con el pago de los intereses. A partir de entonces, a una gran mayoría les quedará por devolver el principal. La oferta que de forma oficial ha comunicado el banco a sus empleados ha generado discrepancias entre los sindicatos, que habían actuado unidos en todo momento durante el periodo de intervención por parte del Banco de España.
En la nómina de este mes de octubre, todos los empleados con créditos para la compra de acciones tendrán un descuento del 3% en su salarlo bruto a cuenta del pago de intereses de los préstamos que concedió el anterior equipo directivo del banco como "fórmula de integración del personal". La media de crédito por empleado es de tres millones de pesetas, según señalan los sindicatos, y el interés medio al que se concedieron entonces era del 7%. A partir de ahora, se aplicará el 3% nominal.La mayor parte de los créditos se ofrecieron a los empleados en el año 1989, justo después de que se frustara la fusión entre el Banesto y el Central, por las desavenencias en el consejo de Banesto y la dura pugna que enfrentaba a Mario Conde con Los Albertos. Las acciones procedían tanto de la elevada autocartera del banco como del paquete de acciones de Juan Abelló, cuando éste decidió abandonar el consejo y el capital de Banesto.
4.900 pesetas la acción
En el momento de ofrecerse a los empleados las acciones de Banesto, éstas cotizaban a 4.900 pesetas. En la actualidad, esas acciones no superan las 800 pesetas. El capital en manos de los empleados se acerca al 9%, tal y como informaron los sindicatos. Los empleados sindicaron sus acciones durante el proceso de intervención del banco y eso les permitió firmar un protocolo con el actual presidente Alfredo Sáenz para mantener el empleo y tener una presencia más efectiva en las juntas generales durante el periodo de la intervención. Los créditos para la compra de acciones a empleados del Banesto se han concedido, con diferente intensidad, desde 1981 hasta 1993.El banco, que establece en 7.000 los empleados afectados -no incluye a los 3.000 pensionistas-, ha decidido renovar todos los créditos en vigor hasta diciembre de 1998 y ha establecido unos intereses que considera "beneficiosos para los empleados que los suscribieron en la anterior etapa del banco presidida por Mario Conde". El director de Recursos Humanos de Banesto, Timoteo Patricio, ha enviado una carta a cada titular del crédito en la que les explica que la solución tomada "cumple los criterios de racionalidad y generosidad que la actual situación del banco permite". Según fuentes del banco, los créditos concedidos a los empleados ascienden a 34.398 millones, lo que supone una cantidad relevante, "a la que la nueva dirección tiene que dedicar un tratamiento especial".Los sindicatos de banca mantienen discrepancias sobre la oferta del banco. Mientras para María Jesús Paredes, secretaria general de banca de CC OO, la solución "parece razonable", Jorge Díez, secretario general de banca de UGT, explica que "se podrían haber buscado fórmulas que perjudiquen menos a los empleados". Según María Jesús Paredes, "el banco asume una parte del problema y ha admitido una serie de recomendaciones técnicas propuestas por nosotros. Lo que está claro. es que son créditos que hay que devolver y la fórmula ha sido similar a la que adoptó el BCH con las acciones que vendió a su plantilla". Pero Díez opina que "nadie ha pensado en dejar de devolver los créditos, pero la oferta no persigue una amortización real del capital. Además, las condiciones son muy perjudiciales para los empleados". Díez afirma que UGT es partidaria de que el banco conceda una quita.
lunes, 20 de noviembre de 2017
Madrid - La equitativa/Banesto (Alcalá,14) por Juan Pablo Mateos Toril
Dedicado al edificio que fué la O.P. de Madrid, Alcalá 14, titulado "Madrid - La equitativa/Banesto (Alcalá,14)",Juan Pablo Mateos Toril
sábado, 18 de noviembre de 2017
notas cordobesas: EDIFICIO DE LA UNIÓN Y EL FÉNIX ESPAÑOL
Pincha dos veces en el enlace y podrás visionar el artículo :
notas cordobesas: EDIFICIO DE LA UNIÓN Y EL FÉNIX ESPAÑOL: Hermoso grupo escultórico emblema de la entidad En principio quería ironizar con un símbolo de la arquitectura cordobesa, el joven de la es...
lunes, 6 de noviembre de 2017
CLUB 375 BANESTO SEVILLA
EL CLUB 375 :
 |
En un zaguán de la calle Jimios de Sevilla se puede ver este azulejo conmemorativo :
CLUB 375
SE INAUGURÓ EL DIA 1º DE AGOSTO DE 1959 SIENDO DIRECTOR GENERAL DEL BAN- CON ESPAÑOL DE CREDITO DON PABLO DE GARNICA Y MANSI Y DIRECTOR DE LA SURCURSAL DE SE- VILLA D. VICENTE CAMACHO FERNANDEZ A SU GENEROSO PATROCINIO SE DEBE ESTA OBRA
Efectivamente tal dia como hoy 1 de Agosto de 1959 se fundaba este club de empleados del Banesto que contaba con sede social, bar, peluquería y sala de reuniones, con una cuota mensual de 50 pesetas.-
Cuando la sede estaba en la Calle Zaragoza , era lugar de charla y reuniones de empleados del banco , hasta que D. Rafael Zaragoza Corredor de Comercio regalo una TV, contaban con bar que permitia tener cuenta y liquidar a fin de mes. La sede de la calle Zaragoza, cerca de la oficina principal de Sevilla, era un caseron de dos plantas con patio andaluz, la casa de al lado era la del torero Juan Belmonte.- El nombre de Club 375 lo puso D. Vicente Camacho siendo Director de la oficina principal es la primitiva clave de la sucursal , Sucursal 75 del "300".- |
miércoles, 11 de octubre de 2017
DE LAS "ISAS" DE BANESTO A LA CORPORACIÓN INDUSTRIAL.
Al igual que la anterior, Cartera de Títulos (CARTISA), inició ayer su ampliación de capital por valor de 169.583.500 pesetas, mediante la puesta en circulación de 139.167 acciones de 500 pesetas nominales.La nueva emisión se realiza a la par, liberadas, con desembolso total por parte del accionista en el momento de la suscripción, cuyo plazo finaliza el día 9 de junio del presente año.
El valor teórico del derecho de suscripción, sin gastos, resulta a 716 pesetas y los 20 derechos más el importe del nominal de la nueva acción dan un precio de la acción de 1.432 pesetas.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Miércoles, 12 de mayo de 1976
-----------------------------
Madrid
La Junta Sindical de la Bolsa de Madrid acordó ayer la suspensión de la cotización de las acciones de las novedades de cartera controladas por Banesto al haber anunciado este banco la presentación de una OPA sobre cada una de ellas. La decisión de realizar una oferta de compra de deberse a la decisión de Banesto de consolidar las sociedades dentro del grupo o adelantarse a posibles operaciones similares por parte de terceras acciones, aprovechando además para desprenderse de una parte de la autocartera acumulada en los últimos meses.
La oferta de adquisición de acciones de las sociedades de cartera controladas por Banesto se ha producido tras unas semanas en las que las cotizaciones de los títulos de estas empresas habían estado subiendo a unos ritmos superiores a los normales y que podrían haber escondido movimientos de compra por parte de inversores ajenos Banesto, entre los que se encuentra Giancarlo Parretti, lo que puede haber acelerado la decisión de unificar parte del grupo financiero que gira alrededor de Banesto. Fuentes de Banesto se negaron, en virtud de la legislación sobre OPA, a explicar las razones que han aconsejado la medida.La operación, en este sentido, se parecería a la realizada en el pasado ejercicio por el Banco Popular para hacerse con el control de Popularinsa para impedir que el grupo March, que tenía entonces el 20%, de esa sociedad de cartera, pudiera hacerse con el control total y, de esta forma, adquirir los bancos regionales del Popular. Por otro lado, la actual legislación sobre sociedades de cartera ha eliminado las ventajas fiscales de que gozaban, lo que hace menos atractivo el mantenerlas para las instituciones financieras que las crearon hace algunos años.
La oferta presentada por Banesto, susceptible de modificarse en el supuesto de que un tercero presentara una OPA alternativa, se basa en el canje de acciones de cada una de las sociedades por títulos de Banesto y una cantidad de dinero en metálico. De esta forma, Banesto pondrá en circulación de nuevo parte de la autocartera que ha ido acumulando en los últimos meses.
Liberar autocartera
La autocartera declarada por Banesto se situaba a finales del pasado año en el 4% del total, aunque sería superior si se contabilizaran los títulos en poder de las sociedades de seguros vinculadas. La operación así diseñada no significa aumento de los recursos propios de Banesto, como fue el caso del Popular, que hizo una ampliación de capital para cambiar por los títulos de Popularinsa, sino la puesta en circulación de acciones viejas que suponen, con vistas al cumplimiento del coeficiente de recursos propios, que Banesto ya no tendrá que eliminar la parte de capital que corresponda a las cantidades que entren en el canje.
El Banco Español de Crédito ha presentado cinco ofertas públicas de adquisición de acciones sobre las sociedades de cartera de su grupo, conocidas en el mercado como isas. Estas sociedades son Fintisa, Patrisa, Cartisa, Invatisa y Rentisa. Banesto propone el pago de las acciones de estas sociedades de forma mixta, es decir, parte en acciones del propio banco y parte en metálico. Las cotizaciones de estas cinco carteras han registrado en este mes una fuerte revalorización que las hasituado, en el momento de quedar suspendida su cotización, en el nivel máximo del año.
Las cantidades ofertadas por Banesto son, para cada 10 títulos de Fintisa, cuyo último cambio fue al 715%, tres acciones viejas de Banesto y 23.195 pesetas en efectivo, en total 41.180 pesetas, al cambio de Banesto de ayer. Por cada 10 acciones de Patrisa, con una cotización del 865%, cuatro acciones de Banesto y 25.840 pesetas, en total 49.820 pesetas. Por cada 10 acciones de Cartisa ofrece Banesto cinco de sus acciones más 26.765 pesetas en metálico, lo que hace un total de 56.740 pesetas. Los títulos de Cartisa cotizaron el viernes al 960%.
Cada 10 acciones de Invatisa, al 1.020%, recibirán a cambio cinco acciones de Banesto y 30.305 pesetas en efectivo, en total 60.280 pesetas. Por último, por cada 10 acciones de Rentisa se ofrecen cuatro acciones de Banesto más 29.750 pesetas, lo que supone un total de 53.730 pesetas.
Todas las ofertas fijan un máximo de acciones a adquirir que, en el supuesto de que se produjese una OPA competidora simultánea, se extendería al total de los títulos de estas cinco sociedades, aunque en este caso se sustituirán las ofertas anteriores por el pago de 5.975 pesetas en metálico por cada una de las acciones de las sociedades de cartera afectadas.
El plazo de aceptación de la oferta será de un mes a partir de la publicación del anuncio en el Boletín Oficial del Estado.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Martes, 1 de marzo de 1988
---------------------------
Madrid
El ambiente en la Bolsa de Madrid se encuentra muy enrarecido en torno a la OPA de Banesto sobre cinco sociedades de cartera, que se decía estaban bajo su control, ya que se han detectado múltiples errores que se intentan solucionar sobre la marcha, y por esta misma razón ha extrañado la celeridad con que la junta sindical ha aprobado las OPA sin oponer reparo alguno.En la última sesión de bolsa estuvo a punto de producirse algún incidente ante lo que se consideró una actuación contra el mercado, ya que en varios corros de valores próximos a Banesto la oferta insistió en buscar niveles más bajos que los que el mercado estaba dispuesto a pagar. En el caso concreto de Acerinox se insistió, por parte del vendedor, en casar las operaciones al 960%, ante el asombro de los compradores que estaban dispuestos a pagar, y así lo pregonaban, a un precio similar al del cierre anterior, el 985%.
Esta situación se repitió, al igual que el día anterior, con La Unión y El Fénix, dando lugar a una baja acumulada de 275 enteros para un valor que cuenta con un potencial comprador bastante importante. Estas acciones no pasaron desapercibidas para los responsables de la contratación, aunque éstos no se han pronunciado sobre la cuestión.
El mercado era un hervidero de rumores, entre los que sobresalía el que señala la necesidad de corregir el valor de liquidación de las isas, en varios casos superior al ofertado por Banesto en la oferta pública de adquisición, y sólo en uno de ellos con un ligero beneficio para el vendedor.
Dentro de los resquemores de la OPA hay que señalar el del Banco de España, que no tuvo conocimiento previo de la suspensión de cotización de las acciones de Banesto y que, en cualquier caso, consideró que era un movimiento innecesario. En este orden de cosas, en algunos medios financieros se vuelve a poner el acento de la operación en la necesidad que tiene Banesto de desprenderse de una voluminosa autocartera que podría haber sido objeto de especial atención por parte del Banco de España.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Sábado, 5 de marzo de 1988
---------------------------
Madrid
Las acciones de Banesto, en suspensión cautelar, podrían volver a cotizar hoy, lunes, tras ser autorizada el pasado jueves la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) de esta entidad bancaria sobre sus cinco sociedades de cartera.La junta sindical de la Bolsa de Madrid autorizó el jueves la citada OPA y, según lo dispuesto en el Real Decreto 279/1984, la suspensión cautelar queda sin efecto al día siguiente de la publicación de la autorización de la OPA en el Boletín Oficial del Estado, en el Boletín de Cotización Oficial de la Bolsa de Madridy en la Prensa.
La OPA de Banesto sobre las sociedades Cartisa, Patrisa, Fintisa, Invatisa y Rentisa afecta a un límite máximo del 51% de las acciones de estas cinco entidades y no fija un límite mínimo para que tenga validez tal oferta.
La oferta de adquisición está avalada por el Banco de Madrid y por el Banco de Desarrollo Económico Español, que garantizan el desembolso en metálico de 16.000 y 17.000 millones de pesetas, respectivamente.
Respecto a las condiciones de la OPA, la notificación oficial de la junta sindical de la Bolsa de Madrid señala que Banesto ofrece la compra de un límite máximo de 3.912.507 títulos de Cartisa de los 7.671.582 que componen el capital social de la entidad. Por cada 10 acciones de Cartisa se entregarán cinco acciones viejas de Banesto más 26.756 pesetas en efectivo.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Lunes, 7 de marzo de 1988
----------------------------------
Madrid
Banesto ha obtenido ofertas de venta de las acciones de las cinco sociedades de cartera del grupo por un porcentaje superior al solicitado en la oferta pública de adquisición (OPA), cuyo plazo legal terminó ayer, según informaron fuentes del banco. Las ofertas de cesión de acciones de Fintisa, Patrisa, Cartisa, Invatisa y Rentisa superaron en todos los casos el 51% del capital solicitado por Banesto para tener la mayoría del capital de todas ellas y, a partir de ahí, controlar las posiciones accionariales que el grupo Banesto tiene en empresas de la importancia de Petromed, Valenciana de Cementos o Unión y el Fénix. La OPA se ha llevado a cabo para impedir que otros grupos trataran de hacerse con el control de algunas sociedades industriales.
Fuentes del banco señalaron ayer que, una vez que la Junta Sindical de la Bolsa de Madrid de a conocer los datos definitivos de la OPA, los responsables del banco decidirán si aceptan solamente el 51% solicitado, por lo que se tendría que ir a un prorrateo, o si amplían a un porcentaje mayor. Las ofertas de títulos han oscilado entre el 54% del capital hasta el 70%, según fuentes del banco.
La operación de compra diseñada por Banesto, además de favorecer la toma del control efectivo en todas las sociedades que tradicionalmente estaban en la esfera de influencia del banco supone, según cálculos realizados por las autoridades económicas, un alivio para el propio banco en lo que se refiere a necesidades de recursos propios para hacer frente a esta inversión.
Según estos estudios, llevados a cabo cuando Banesto decidió realizar la OPA, las nuevas necesidades de fondos propios suponen unos 30.000 millones de pesetas, mientras que los recursos que quedan liberados tras la operación se situan en cerca de 45.000 millones de pesetas. Ello significa que el grupo consolidado obtiene, además del control sobre las empresas, 15.000 millones de pesetas adicionales de recursos propios.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Jueves, 7 de abril de 1988
-------------------------------
Madrid
El Banco Español de Crédito ha aceptado la oferta de los accionistas propietarios de sus sociedades de Cartera por un importe suficiente como para asegurar totalmente su control, así como el de algunas empresas del grupo presentes en estas carteras.El Banesto ha aceptado 2,98 millones de acciones de Cartisa y 1,55 de Rentisa.
Los accionistas que hayan acudido a la OPA recibirán cinco acciones del Banesto -al 1.170%- por cada 10 de Cartisa más 26.765 pesetas; y cuatro acciones del Banesto por cada 10 de Rentisa más 29.750 pesetas.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Viernes, 15 de abril de 1988
----------------------------------
Del periódico de la Junta de 1.988 :
----------------------------------
Del periódico de la Junta de 1.988 :
-----------------------
Cuatro sociedades de cartera del Banesto, las conocidas como las isas (Invatisa, Patrisa, Cartisa y Rentisa), han aumentado sus beneficios en el primer semestre del año por encima del 70%, en relación al mismo período del pasado año. Sólo Fintisa, la quinta del grupo, no llegó a este porcentaje, si bien lo hizo en un 15,17%,
* Este artículo apareció en la edición impresa del Jueves, 25 de agosto de 1988
-------------------------------
Madrid
Las sociedades de inversión mobiliaria Cartisa y Patrisa, pertenecientes a Banesto, renunciarán a su naturaleza actual para convertirse en sociedades anónimas, según aprobaron ayer las juntas extraordinarias celebradas en Madrid. Este cambio de régimen viene impuesto por la entrada en vigor el pasado primero de octubre de la ley del Mercado de Valores. De haber seguido con su anterior régimen, estas sociedades de Banesto se deberían haber desprendido de una gran parte de su cartera de valores. El cambio les permite seguir con estas carteras aunque habrán de sufrir un impuesto de sociedades del 33% frente al 13% que tenían antes.Cartisa será la sociedad que se convierta en la Corporación Industrial y Financiera que Banesto pretende crear y para la que la entidad espera las bonificaciones fiscales que establece la ley.
En las juntas de ayer cesaron como consejeros de Cartisa por razón de edad Pablo Garnica Mansi, Jullán Tiemblo y Jorge Mikel. Durante el pasado mes de junio dimitió como consejero de Patrisa Pedro Argüelles Salaverría. Hoy celebran sus juntas extraordinarias para el mismo motivo las tres restantes sociedades de inversión mobiliaria del banco: Invatisa, Rentisa y Fintisa. También está prevista la dimisión de varios consejeros por razón de edad.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Miércoles, 18 de octubre de 1989
------------------------------
El consejo de administración de Cartisa, la sociedad de inversión mobillaria que se convertirá en la nueva Corporación Industrial y Financiera de Banesto, nombró en su sesión de ayer presidente a Mario Conde y consejero delegado a Arturo Romaní. La sociedad resultante tendrá un consejo de administración distinto al del banco y en él habrá directivos de las principales empresas, según afirmaron fuentes de Banesto.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Sábado, 2 de junio de 1990
--------------------------
Madrid
La Corporación Industrial y Financiera de Banesto quedará constituida como una sociedad anónima con participaciones industriales valoradas en 320.000 millones a precios de mercado y una facturación consolidada en las empresas controladas por el banco de medio billón de pesetas. La nueva corporación, formada a partir de las participaciones escindidas de Banesto y de sus filiales Bandesco y Banco de Vitoria, se convierte así en uno de los primeros grupos industriales del país, con presencia en 200 empresas, lo que representa el 1% del producto interior bruto español.
La Corporación de Banesto está justificada en la necesidad de unificar decisiones y en la conveniencia de clarificar la propiedad y el valor del grupo industrial. La reestructuración se fundamenta, por otra parte, en la normativa del Banco de España sobre consolidación de estados financieros, por lo que incluye exclusivamente los valores industriales de los bancos y, de las sociedades de inversión mobiliaria y no, por el momento, las que corresponden a compañías de seguros y otras filiales y participadas industriales.Entre las principales compañías que van a conformar la futura Corporación Industrial y Financiera de Banesto destacan nueve sociedades, que absorben el 67,14% del valor del grupo grupo y en las que el banco presidido por Mario Conde dispone de una participación suficiente como para garantizar el control de la gestión.
Nueve 'perlas'
Estas compañías, que suman 150.000 empleos directos, son por orden de importancia la Unión y el Fénix (seguros), Asturiana del Zinc (minería), Acerinox (siderurgia), Petromed (petroquímica), Agromán (construcción), Auxiliar de la Construcción Sanson (cementos), Carburos Metálicos (químicas) Tudor (baterías) y Sniace (papel).
Las nueve perlas de la Corporación representan un 1,5% de la formación bruta de capital fijo y sus recursos generados han aumentado en términos reales un 12,23% a lo largo del período comprendido entre 1980 y 1988.
No obstante, todas estas cifras hubieran sido bastante mejores de no producirse la baja de Valenciana de Cementos, considerada hace unos meses en medios cercanos al banco como la verdadera joya de la corona de la Corporación. El contencioso entre Mario Conde y la familia Serratosa, actuales gestores de Valenciana, se saldó finalmente con el reparto del grupo cementero de Banesto.
El acuerdo de distribución supuso el traspaso de la matriz al grupo constituido por la familia Serratosa y la multinacional noruega Aker Norcem, en tanto que Banesto pasó a asegurar el control de Sanson, además de conseguir participaciones mayoritarias en Portland Iberia, Cementos Morata y Cementos de las Islas. Como contrapartida, la venta de las acciones que Banesto poseía en Valenciana han reportado a la entidad presidida por Conde unos ingresos de 60.000 millones de pesetas.
La formación del nuevo grupo exige como paso previo la materialización del proceso de fusión de las sociedades de cartera de Banestos, las denominadas isas, cuyas participaciones industriales pasarán a la Corporación de Banesto. De acuerdo con los objetivos enunciados por la entidad, la fusión de las isas se instrumentará mediante la absorción por Cartisa de las otras cuatros sociedades de cartera, Fintisa, Patrisa, Rentisa e Invatisa. Para ello, Cartisa ampliará su capital en 23,6 millones de acciones.
La operación se completa con la segregación de las carteras de renta variable de Banesto, Bandesco y Banco de Vitoria. Estas participaciones fusionadas con las procedentes de las isas formarán el conjunto de la nueva Cartisa que cambiará su nombre por el de Corporación Industrial y Financiera de Banesto. El banco tendrá una participación del 76,42% del capital del nuevo grupo, que dispondrá de un margen superior al 25% para dar entrada de otros potenciales socios, conservando en todo caso el control efectivo de la Corporación Industrial, con el 51%.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Sábado, 21 de abril de 1990
------------------------
Nuestro amigo Manuel Del Pozo Rubio publicó en el blog un artículo el 24 de Enero del 2.016 sobre nuestra Corporción Financiera de Industrial de Banesto :
------------------------
Nuestro amigo Manuel Del Pozo Rubio publicó en el blog un artículo el 24 de Enero del 2.016 sobre nuestra Corporción Financiera de Industrial de Banesto :
CORPORACION INDUSTRIAL Y FINANCIERA BANESTO :
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Estaba repasando un poco de historia de Banesto y uno de los hitos más controvertidos en la década de los 90 fue la salida a Bolsa de la Corporación Industrial y Financiera de Banesto.
Una de estas dudas correspondían a los 600 Mills de Ptas que pagó Banesto Industrial Investment con sede en Islas Cayman creada en 1990 a la firma suiza Argentia Trust por estudios de Asesoramiento a la salida a Bolsa
Es un tema que llenó muchas páginas de periódicos de la época y surgieron nuevamente con los juicios a Mario Conde y directivos de Banesto tras la intervención.
Esta corporación fue desmantelada el 27 de Junio de 2007 tras 17 años desde su creación.
Mario Conde llegó a Banesto a finales de 1987 tras salir victorioso de la frustrada Opa del Banco de Bilbao sobre nuestra entidad.
En esa época el banco tenía una gran grupo industrial cuyas participaciones estaban dispersas en las famosas Isas (Fintisa, Rentisa, Cartisa, Patrisa e Invatisa) , Mario Conde decidió concentrar todas las participaciones y crear la Corp Industrial y Financiera. La más importante de España.
Nace la CIF el 22 de Junio de 1990, siendo su Presidente Mario Conde. El banco recibió una bonificación fiscal del 70 % de los 132 mil mills que debia de pagar por el impuesto de Sociedades debido al increnento patrimonial que supuso la creacion de la Corporación.
El Ministro de Economia y Hacienda de aquella época Carlos Solchaga tardó 8 meses en autorizar esta exención fiscal.
Fue un problema doble para el Banco ya que provocó en 1991 una concentración de riesgos con estas empresas superior al 40 % muy por encima del limite legal permitido.
La coyuntura tampoco nos acompañó ya que en agosto de 1990 se inició la guerra del Golfo, la invasión de Kuwait por Sadam Hussein, llevando a cabo el hundimiento de los mercados y la salida a bolsa se paralizó sine die. Banesto pudo haber ingresado mas de 100 mil millones de Ptas.
Entre 1991 y 1993 se llevó a cabo la venta de las joyas del grupo.
¿Cuales eran y dónde fueron a parar?
----------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------
El valor en mercado ascendían a 320 mil millones de pesetas y una facturación de medio billón.
Eran más de 200 empresas que representaban el 1 pct del PIB de España. Con unos 150.000 empleoa directos.
Banesto tendría una participación del 76.4 % del capital del grupo.
Algunos articulos hablan de joyas y otros de las nueve perlas que por orden de importancia eran las siguientes:
* La Unión y El Fénix (seguros)
* Asturiana del Zinc (mineria)
* Acerinox (Siderurgia)
* Petromed (Petroquimica)
* Agromán (Construcción)
* Auxiliar de la construccion Sansón (cementos)
* Carburos Metálicos (químicas)
* Tudor (Baterías)
* Sniace (Papel)
* Asturiana del Zinc (mineria)
* Acerinox (Siderurgia)
* Petromed (Petroquimica)
* Agromán (Construcción)
* Auxiliar de la construccion Sansón (cementos)
* Carburos Metálicos (químicas)
* Tudor (Baterías)
* Sniace (Papel)
Faltaba Valenciana de Cementos que estaba inmersa en un litigio entre Mario Conde y la familia Serratosa.
Seguiré publicando en próximos días cual fue el destino de estas empresas.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)